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    结束通话，陈浩把手机放在茶几上，暗自盘算起来。

    五个区的文化局同时来调研，绝不是走个过场。

    海甸模式估计要被复制到全京都。

    要复制这个模式，必须有人牵头在各区建立类似的行业协会。

    整个京都的网吧行业，谁有现成的经验？

    谁有成熟的管理系统？

    谁有跑通的商业闭环？

    只有他陈浩。

    如果京都十几个区，每个区都成立网吧协会。

    这是一个很好契机。

    如果每个协会都推广免费的矩阵管理系统，协助他们进行计费和身份核验。

    每个协会的会员单位都引入雪乐多加盟，帮助会员增收，提升协会的凝聚力。

    每个网吧的硬件更新都通过矩阵定制电脑的团购，降低成本，提高质量。

    那全京都上千家网吧，数万台电脑，每天几十万的人流量。

    这将是一个垄断级别的超级渠道。

    ……

    次日上午九点。

    矩阵科技四楼会议室。

    长条桌拼成了圆桌会议的格局，每人面前摆着矿泉水和笔记本。

    三位副会长单位的老板陆续到场。

    讯锋网吧的周老板，飞鹰网络的李老板和卫公村的马大头都穿着正装出席。

    三人落座后互相交换着眼神。

    赵刚给每人倒了杯热茶，简单说明了会议主题。

    九点整，陈浩准时走进会议室。

    走到主位坐下。

    “后天上午，五个区的文化局组团来咱们协会调研考察，这是市里交办的政治任务。”

    陈浩开门见山，根本没兴趣寒暄。

    “这次考察，是对咱们协会前期工作的检验，也是一次巨大的机会。

    如果各区都认可海甸模式，决定回去复制。在座各位的网吧，都将成为全京都的标杆。

    以后在政策扶持、日常监管上，咱们就有更多的话语权。”

    马大头第一个拍着胸脯表态。

    “会长您放心！

    那天我穿最好的衣服，提前一天让保洁把店里里外外刷三遍，收拾得比我家还干净！”

    陈浩摇了摇头。

    “穿什么衣服，地拖得多亮，这些只是表面功夫。

    领导来不是看卫生的，是看模式的。

    关键在于汇报内容。”

    陈浩抽出几份文件，分别递给三人。
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